Effective team

^6AC49B9067B26785EB6E376E0E52FF452EEDD76CFE011885E3^pimgpsh_fullsize_distr «Effective team» - тренинговая программа на основе деловой игры – «Остаться в живых». Игра моделирует работу в команде и помогает в решение ряда конкретных задач по развитию командных навыков и повышению эффективности командного взаимодействия.  Программа включает в себя различные форматы групповой работы фасилитация,  модерация,  групповой коучинг. Все эти форматы помогают участникам достичь максимального результата.

Цели:

  1. Обучить участников тренинга формулировать командные цели так, чтобы они разделялись всеми участниками команды.
  2. Освоить навыки эффективной коммуникации и командной работы, проработать командные отношения, научаться отлаживать ролевые взаимодействия, конструктивно использовать свои эмоции.

Целевая аудитория:

Для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва руководителей.

Алгоритмы, методы и технологии:

Тренинг полностью практический, мы не рассказываем о различных теориях командообразования, мы развиваем навык командной работы.

Развитие навыков внутрикомандной коммуникации в игровой форме. Деловая игра «Остаться в живых» - моделирует ситуацию командного взаимодействия, позволяет выявить поведенческие стратегии в рабочем процессе.

Исследуются наиболее важные формы работы команды, отрабатываются алгоритмы эффективного поведения. С использованием методов коучинга.

Участникам предлагается договориться о едином видении целей, ценностей и других важных сторонах жизнедеятельности компании.

Для этого тренер предлагает им алгоритмы, позволяющие решать эту задачу оптимальным путем. Последовательно формулируя ожидания, индивидуальные цели, командные цели, цели компании, ценности сотрудников и ценности руководства участники осваивают навыки и модели поведения в команде.

Участникам предстоит пройти ряд задач, решить которые можно только совместными усилиями. Роль тренера акцентировать внимание на ошибках и предлагать модели наиболее успешные в тех или иных ситуациях.

Развиваемые навыки и используемые методы

Результаты

1. Основные цели, приоритеты и факторы успеха работы команды:
  • Выявление общих ценностей.
  • Формирование командных ценностей.
  • Совместное принятие решений.
  • Переключениевнимания участника с личных целей на командные.
  • Повышение эффективности работы команды за счет единых приоритетов и ценностей.
  • Повышение уровня взаимного доверия в команде.
  • Снижение времени на принятие решений и уменьшение количества внутрикорпоративных конфликтов.
  • Повышение уровня личной ответственности за командный результат.
2. Коммуникациии эмоции:
  • Умение слушать и слышать друг друга. Умение договариваться, поддерживать позицию других участников.
  • Навык сохранения стабильного эмоционального состояния при обсуждении важных, личностно значимых тем.
Оптимизация межличностных отношений в коллективе, укрепление благоприятного психологического климата.
3. Командные роли:
  • Знание своих предпочитаемых ролей (ролевой репертуар), умение определять, какую роль сейчас играю.
  • Умение распознавать роли других участников взаимодействия.
  • Умение организовывать эффективное ролевое взаимодействие (при необходимости менять свою роль, способствовать смене роли других участников взаимодействия).
Согласованная работа команды.
4. Командные цели:
Умение различать свою и командную цели в процессе работы, эффективно расставлятьприоритеты.
Команда получает возможность меньшими затратами и в более короткие сроки достигать целей.
5. Ответственность:
  • Умение выделять часть общекомандной работы и брать на себя ответственность за то, чтобы эта часть работы была сделана.
  • Работая в команде делать только то, что вносит вклад в общий результат, вместо того, чтобы наблюдать и оценивать то, что делают другие.
Каждый занимается своим делом, вносит вклад в общее дело команды.

Формат:

Программа предполагает два кофе-брейка и обеденный перерыв.

Взаимодействие участников предполагается в двух форматах – в большой группе и нескольких малых группах.

Длительность программы 8 часов (1 дня). Размер группы от 8 до 18 человек.

Стоимость программы 80 000 руб.

Отличительные особенности программы:

  • Деловая игра «Остаться в живых» погружает участников в игровые и тренинговые процессы, в которых проявляются сильные      стороны и зоны развития менеджеров.
  • Доверительная и безопасная среда для повышения  личной эффективности участников.
  • Ведущие тренеры - сертифицированные опытные специалисты, обучены и прошли аттестацию на проведение обучающих программ.

Программа модифицируется под конкретные задачи заказчика.

Авторы программы Наталья Смирнова, Ольга Белозерова.